cette entreprise que

Que je sois le fils, la fille ou un(e) salarié(e) du chef d’entreprise, j’étais parmi mes collègues, mais maintenant je vais devoir les diriger… Comment créer une cohésion autour de mon projet ?

Dans cette période sensible pour moi et l’entreprise, je souhaite m’entourer d’experts intègres, capables de m’accompagner avec une approche et une écoute adaptées et humaines.

Je cède mon activité et je vois tout ce que j’ai bâti. Je reprends le flambeau et je vois tout ce que je veux changer. Notre réussite commune sera une transmission sereine et « gagnant-gagnant ».

Je n’ai pas vu passer toutes ces années à la tête de l’entreprise ! Est-ce la fin ou le début de quelque chose ? Qu’attend de moi mon repreneur ? Qu’est-ce que je souhaite vraiment faire de ma vie future ?

Avant de valider ma reprise d’entreprise, on me parle de faire un « business plan » : qu’est-ce ? Comment le faire ? Quel est son intérêt pour moi ?